即使只有A+B，也会选择C
非凡之举成功了，会被刷屏
只有作出点什么，才有叫好
特立独行，以前似乎不是褒义词
许多人到临死时方悔自己没有张扬个性
但真正特立独行的人无所谓
社会对特立独行容忍度也提高了
并且不会因别人不如此而退缩
事实上，生活原本就不应该是一个模版
未必非要大家都规范一个方式
并且特立独行不一定都在形式表达
很多人已经用特立独行寻觅自由
那就跨越一次，做特立独行的
“特立独行”，在成语辞典里可能是个贬义词，而今国人的心态有所调整，可能宽容心更为泛泛，特立独行变成了中性词。行业里面现在最为成功的可能是扬翔，一个亚计山楼层式养猪成功地吸引了诸多行业大佬们的目光。“铁桶阵”、“中央厨房”、“三级隔离”等新提法大行其道。
其实行业里属于“春江水暖鸭先知”的企业为数不少，就我了解的四川一家种猪企业在五年前建的猪舍就按照严格的分区管理、三级隔离规定进行种猪饲养，老板是做饲料营销的出身，深知生物安全的重要性，对员工管理也是非常的人性化。下面是农财宝典记者详细的提问，大家可以看一下领导人的思维模式。
旺江农牧科技有限公司
几度折腾，多番努力，2015年12月，旺江农牧注册成立，2016年底，旺江农牧正式投产。它定位为服务全国的种猪场，养殖丹系高产种猪为主。截至2020年7月，其存栏种猪达到6000头。到2021年，存栏种猪预计将达到10400头。
这个猪场非常特别，不仅建设了高标准的猪舍，也建设了高标准的员工宿舍。员工宿舍楼里，甚至还投资10多万建设了一个高规格的KTV。幽美的环境，顶尖的猪舍，一流的种猪，旺江农牧在国内养猪业很快成为网红。
国内发生非瘟之前，许多人喜欢到旺江参观。非瘟爆发之后，参观停止了，但旺江因稳健发展更受关注。从饲料领域扩展到养猪的企业，并不少见，如新希望、双胞胎、大北农等。在非瘟与新冠疫情下，企业如何活下去，或如何更好地活着？是每个企业家都在思考的问题，江腾涛也不例外。
江腾涛把“稳中求进”四个字作为公司发展的基本准则，专门请书法高手撰写，挂在公司办公楼的大厅：“稳一点，不要多高的利润，不要多大的规模，也不要多快的速度，只要我们在稳步前进就好。”
除了研究饲料与猪，江腾涛最大的爱好，就是伺候庭院里的各种花草树木。这种对植物的热爱，让他沉心静气，看待事物别具一格。
在他眼里，创办企业也像种树，需要以高标准、严要求去扎根、打基础，需要慢工出细活。无论是饲料生产车间还是猪场，他都使用304不锈钢；无论研究饲料烹饪的加工工艺，还是研发猪场的漏缝地板，他都一丝不苟追求行业顶尖标准。
在旺江农牧，一个中央厨房，却配套了四个隔开的餐厅，分别属于外区、隔离区、生活区、生产区等。猪场初建时，有人曾怀疑这样的豪华建设是否太过浪费，但2018年之后，大家才发现，原来这正是真正符合生物安全标准的先进模式，对防非可以起到重要作用。
有人说，在养猪界，旺江农牧的资历尚浅，但水平不可小觑。在猪场建设上，它可与国外优秀猪场媲美；在团队建设上，员工平均年龄仅26岁，朝气蓬勃；在种猪效率上，其丹系种猪繁育水平备受行业认可。
行业正在加速洗牌。江腾涛的梦想很清晰，也很质朴：“团队与人才是未来主要竞争力，我们2-3年内还要增加到15个以上硕士和博士。我希望在我的带领下，旺江农牧能够为中国养猪业提供更多高品质的种猪”。
江腾涛：我们建猪场之前做了3年的准备，包括人才团队、技术储备。我们去国内外优秀的养殖公司广泛参观学习。通过走访发现，在国内，猪场建设、生物安全方面可借鉴的猪场其实不多。国外有的猪场确实不错，可以持续用几十年。
我们起初建设这个猪场时，很多人不太理解，认为做饲料的不会养猪，做得太豪华、太夸张，尤其是在生物安全方面，比如一个厨房配4个餐厅。在非瘟发生后，我们回头去看，当初的做法是非常有前瞻性的。我们的餐厅把外区人员、生活区人员、生产区人员严格分开，不交叉。此外，我们在洗消间的建设上也投入很多，洗澡间24小时有热水，并且要求5秒钟出热水。
江腾涛：今年初，我提出两个短期目标，一是找钱融资。得母猪者得天下，要想有更多种猪，就要修建更多高标准的猪舍，需要大量资金；二是招人。希望能在2-3年增加到15个以上硕士或博士。专业的事情要交给专业的人去做，更有利于公司发展。长期目标是塑造行业里大家认可的种猪企业。
江腾涛：博士如果天天待猪场，那一定是浪费资源，应该是做些整体规划。可每个月进猪场一两次，或两个月进一次跟现场人员沟通，了解情况即可。未来我们计划成立一个由技术研发团队支撑的动物健康管理中心。
记者：从一个管理者的角度来看，管理饲料厂与猪场最大的差别是什么？
江腾涛：猪场有KTV、台球、乒乓球、篮球等，员工生日、公司有重大活动时提供小吃、酒水庆祝。我始终觉得一个企业的发展，最核心的是人才、团队，比如动物营养、遗传育种、健康管理、猪场建设等都交给专业人士去做。
让团队能持续、开心的工作，需要创新思维管理。希望大家把旺江当成家，作为企业带头人，我像当兄长一样，关心每个员工在这里工作开不开心、生活如何，给大家提供服务。
我们给厨房提出严格要求，出菜时间不能太提前，否则新鲜度不够。员工把菜品买回来后，也会有专人看菜品是否新鲜。提前审核每周的菜品搭配，不合理的话会进行调整。让猪场工作人员从吃饱到吃好、吃得营养。
现在每个员工每天都能吃到鸡蛋，下一步计划每天早上都有苹果/香蕉、鸡蛋、牛奶。希望让员工从生活上得到照顾，落实到位。
记者：如何用创新思维管理团队，让员工工作、生活舒心？
云南神农沾益6000头母猪场，是神农集团积极响应国家稳定生猪生产、保障市场供给号召，加快曲靖市生猪产业布局的标准化养殖基地之一。该项目沿用与石林6000头母猪场一样的配置，使用Hog Slat料线系统、环控系统、控制系统等全套猪场设备，项目已于8月中旬顺利交付。视频应该是采用无人机进行拍摄的。
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